Hannes Bajohr: WAS MAN MUSS (MANAGEMENTKORPUS)
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Hannes Bajohr
WAS MAN MUSS (MANAGEMENTKORPUS)
Sie müssen tough sein.
Sie müssen ehrlich sein.
Sie müssen es nur wollen.
Sie müssen emotional sein.
Sie müssen sich entscheiden!
Sie müssen nur originell sein.
Sie müssen nett und tough sein.
Sie müssen ihr Vertrauen gewinnen.
Sie müssen auswählen und gewichten.
Sie müssen Ihren Rubikon überschreiten.
Sie müssen realistisch erreichbar sein.
Sie müssen sich ihr Geld erst
verdienen.
Sie müssen daran arbeiten, damit es
anhält.
Sie müssen physisch und psychisch fit
sein.
Sie müssen es tun, ob Sie wollen oder
nicht.
Sie müssen die Fragesteller konsequent
führen.
Sie müssen Ihre Zuhörer zusätzlich
motivieren.
Sie müssen sich nicht für eine Absage
entschuldigen.
Sie müssen vor Ihrem Vortrag immer auf
die Toilette?
Sie müssen Ihre Gedanken während des
Sprechens entwickeln.
Sie müssen nicht Krebs heilen können,
um Wert zu vermitteln.
Sie müssen kein Wissenschaftler sein,
um all das zu verstehen.
Sie müssen nicht lange überlegen,
planen oder um die Ecke denken.
Sie müssen am härtesten daran arbeiten,
nicht zu hell zu strahlen.
Sie müssen es wollen und Sie müssen
daran arbeiten, damit es anhält.
Sie müssen Ihren Vorgesetzten nicht zu
einem anderen Menschen machen.
Sie müssen ja niemand anderem gegenüber
darüber Rechenschaft ablegen.
Sie müssen Sie spielen, wie ein
Schauspieler auf der Bühne Hamlet spielt.
Sie müssen einerseits genau beobachten
und andererseits klug kombinieren.
Sie müssen jede Gelegenheit ergreifen,
Arbeitgebern den Beweis zu liefern.
Sie müssen ihn davon überzeugen, dass
Sie das gesuchte 3G-Mindset besitzen.
Sie müssen im Job ja nicht mit jedem
befreundet sein, mit dem Sie arbeiten.
Sie müssen kein Hypernetzwerker sein,
um ein Meister des Netzwerks zu werden.
Sie müssen nur noch ausformulieren und
nicht mehr von Neuem Inhalte entwickeln.
Sie müssen also von allem, was Sie dort
tun und sagen, innerlich überzeugt sein.
Sie müssen kein Sprachkünstler sein, um
kräftige sprachliche Bilder zu erzeugen.
Sie müssen noch nicht jedes Argument
und jedes Faktum vollständig ausformulieren.
Sie müssen eine quantitativ und
qualitativ adäquate dynamische Stabilität aufweisen.
Sie müssen keine Energie aufwenden, um
täglich von neuem Ihrer Rolle gerecht zu werden.
Sie müssen auch Ihr Dasein vor sich
selbst nicht begründen, geschweige denn rechtfertigen.
Sie müssen fürchten, dass Ihre
Mittelmäßigkeit irgendwann durch einen Besseren offenbar wird.
Sie müssen wissen, was von Ihnen
erwartet wird und wie Sie diese Erwartungen erfüllen können.
Sie müssen Ihre Mindset-Eigenschaften
nutzen, um vom Netzwerker zum Supervernetzer zu werden.
Sie müssen sich von dem
Stapel der anderen Lebensläufe abheben – oder das Spiel ist gelaufen.
Sie müssen nicht auf guten Stil,
Grammatik, Zeichensetzung, Satzbau und vollständige Sätze achten.
Sie müssen hohe Vorgaben und
strategische Richtungswechsel, die von oben kommen, umsetzen und erfüllen.
Sie müssen ja nicht gleich Architekt,
Ingenieur, Maler, Mechaniker, Naturforscher und Philosoph werden.
Sie müssen das aufschreiben, was
korrekt ist und der Realität entspricht, und nicht das, was Sie sich wünschen.
Sie müssen wissen, wer Ihre Zielgruppe
ist, um Ihre Informationen und Argumente möglichst genau darauf abzustimmen.
Sie müssen in einem Meeting oder auf
einer Konferenz ein kurzes Statement über sich selbst oder Ihre Tätigkeit
abgeben.
Sie müssen Ihr Leben, alles, was Sie
bisher getan haben, Ihre kompletten Pläne und Ziele ändern – oder Sie werden
sterben.
[Mit »Sie müssen ...« beginnende Sätze von maximal 140 Zeichen Länge mit CasualConc 1.9.7. ausgegeben und mit textmechanic.com nach Länge sortiert; das Korpus bestand aus folgenden Büchern: Martin-Niels, Der Karriereführerschein. Erfolgstipps für alle, die anfangen zu arbeiten, Frankfurt am Main: Campus 2011; Martin Dall, Die Rhetorische Kraftklammer. Überzeugen mit starken Reden und prägnanten Wortmeldungen, Wien: Linde 2012; Peter Gräser, Führen lernen. Der Weg zur Führungskompetenz und zur persönlichen Karriere-Strategie, Wiesbaden: Springer Gabler 2013; Alexander Groth, Führungsstark in alle Richtungen. 360-Grad-Leadership für das mittlere Management, Frankfurt/New York: Campus 2008; Jochen Mai, Die Karrierebibel. Definitiv alles, was Sie für Ihren beruflichen Erfolg wissen müssen, München: dtv 2008; Edward Russell-Walling, 50 Schlüsselideen Management, Heidelberg: Spektrum 2011; James Reed/Paul G. Stolz, Wie Sie in jedem Beruf erfolgreich werden. Die Formel für Ihre Karriere, München: Redline 2013; Ulrike Scheuermann, Wer reden kann, macht Eindruck – wer schreiben kann, macht Karriere. Das Schreibfitnessprogramm für mehr Erfolg im Job, Wien: Linde 2013.]
"WAS MAN MUSS (MANAGEMENTKORPUS)", aus: Hannes Bajohr, Halbzeug. Textverarbeitung. Originalausgabe. S. 12-14. © Suhrkamp Verlag Berlin 2018.
